「Tôi là một YouTuber, sống nhờ doanh thu từ quảng cáo, nhưng gần đây nhận thấy thu nhập tăng trưởng rất hạn chế. Có lẽ tôi nên xem xét mở rộng các nguồn thu nhập khác?」 Đây là tiếng lòng của nhiều nhà sáng tạo kỹ thuật số. Khi nền kinh tế của các nhà sáng tạo phát triển nhanh chóng, việc chỉ dựa vào doanh thu quảng cáo khó có thể hỗ trợ cho sự tăng trưởng và ổn định thu nhập, ngày càng nhiều nhà sáng tạo bắt đầu suy nghĩ: 「Trong tình huống nào thì cần phải thoát khỏi khuôn khổ quảng cáo để tạo ra các mô hình thu nhập mới?」

Tại những người sáng tạo như MrBeast, chúng ta thấy rằng họ không chỉ quản lý kênh YouTube mà còn điều hành dòng sản phẩm sô cô la, thậm chí mua lại các khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ tài chính, thể hiện cách nhà sáng tạo chuyển mình từ người sản xuất nội dung thành doanh nhân đa dạng. Đây chính là xu hướng mới trong nền kinh tế sáng tạo hiện nay.

Câu hỏi 1: Tình huống nào khiến các nhà sáng tạo bắt đầu cảm thấy「doanh thu từ quảng cáo không đủ」?

Đối với nhiều nhà sáng tạo, khi số lượng người đăng ký và lượt xem dù ổn định nhưng doanh thu quảng cáo lại gặp bế tắc, họ bắt đầu cảm nhận được rủi ro. Đặc biệt là khi thuật toán của nền tảng thay đổi hoặc môi trường kinh tế biến động, doanh thu quảng cáo không còn ổn định, lúc này việc đa dạng hóa nguồn thu nhập trở thành lựa chọn bắt buộc.

Tôi nhớ có một YouTuber mới vào nghề đã nói: 「Khi tôi nhìn vào số liệu biến động doanh thu quảng cáo, tôi bắt đầu nghĩ rằng nếu có nguồn thu khác, dù nhỏ cũng để thu nhập thêm phần ổn định hơn.」 Tình huống này đã khiến anh quyết định thử nghiệm bán hàng hóa liên quan và khám phá các cơ hội hợp tác với thương hiệu.

Câu hỏi 2: Các nhà sáng tạo phù hợp với những hình thức đa dạng hóa thu nhập nào?

Không phải tất cả các nhà sáng tạo đều phù hợp với việc mở rộng quy mô lớn, mà chỉ những mô hình mà họ tự tin hoặc có thể duy trì. Chẳng hạn, một YouTuber đã có một lượng người hâm mộ nhất định có thể xem xét phát hành sản phẩm thương hiệu, khóa học trực tuyến, hoặc hội viên trả phí — những hành động kinh doanh này có thể tạo liên kết trực tiếp với fan hâm mộ, gần gũi với nhu cầu. Ngược lại, những nhà sáng tạo có vốn và nguồn lực, như MrBeast, thậm chí sẽ dám mua lại các công ty khởi nghiệp, từng bước xây dựng hệ sinh thái.

Nếu bạn là một nhà sáng tạo nhỏ vừa khởi đầu, có thể bắt đầu bằng những sản phẩm liên quan quy mô nhỏ hoặc thử nghiệm hợp tác với nhà tài trợ để xem phản ứng của người hâm mộ và tình hình bán hàng, không cần phải mở rộng quá nhanh ngay từ đầu.

Câu hỏi 3: Trong những tình huống nào, chiến lược đa dạng hóa thu nhập có thể không phù hợp với nhà sáng tạo?

Khi một nhà sáng tạo có nguồn lực hạn chế và trọng tâm quản lý không rõ ràng, việc theo đuổi đa dạng hóa một cách mù quáng có thể phân tán sự chú ý và làm giảm chất lượng nội dung và độ gắn bó của người hâm mộ. Đặc biệt là khi không có định vị thương hiệu rõ ràng và cơ sở fan hâm mộ vững chắc, việc mở rộng dòng sản phẩm quá nhanh hoặc đầu tư vào doanh nghiệp mới dễ dẫn đến kết quả「trông đẹp nhưng không có khả năng sử dụng」.

Vì vậy, các nhà sáng tạo nên đánh giá tình hình của chính mình: sản xuất nội dung có ổn định không? Quy mô và độ trung thành của người hâm mộ ra sao? Có đủ thời gian và khả năng chuyên môn để quản lý các doanh nghiệp khác không? Nếu câu trả lời là không, khuyến nghị tạm thời ổn định lĩnh vực chính và từng bước thử nghiệm đầu tư nhỏ.

Câu hỏi 4: Các nhà sáng tạo làm thế nào để xác định liệu họ đã sẵn sàng để tiến đến đa dạng hóa kinh doanh?

Điều này cần xem xét từ ba khía cạnh: tương tác với người hâm mộ, cấu trúc thu nhập và quản lý thời gian. Khi bạn thấy dữ liệu theo dõi và nguồn doanh thu quá duy nhất và không ổn định, và bạn cũng có động lực mạnh mẽ để đầu tư vào phát triển sản phẩm hoặc doanh nghiệp mới, đồng thời có thể phân bổ thời gian mà không ảnh hưởng đến chất lượng nội dung, thì việc tiến đến đa dạng hóa nguồn thu nhập là khá hợp lý.

Tôi đã từng do dự: 「Nếu tôi bắt đầu làm sản phẩm thương hiệu của riêng mình, liệu có ảnh hưởng đến nhịp độ sản xuất không?」 Sau khi đánh giá cẩn thận, tôi đã thử nghiệm quy mô nhỏ, thấy được phản hồi tích cực và nâng cao sự tự tin về doanh thu, rồi mới từng bước đầu tư thêm.

Câu hỏi 5: Trong xu hướng tương lai của nền kinh tế sáng tạo, có những đề xuất hành động nào không?

Nếu bạn là một nhà sáng tạo, tôi khuyên bạn nên bắt đầu từ việc hiểu nhu cầu của người hâm mộ và kế hoạch kinh doanh khả thi, sau đó đánh giá những hình thức đa dạng hóa kinh doanh nào là phù hợp nhất. Hãy thử nghiệm các nguồn thu nhập đa dạng nhỏ và có thể kiểm soát, đồng thời tiếp tục sâu sắc hóa chất lượng nội dung và chăm sóc người hâm mộ. Nếu điều kiện chín muồi, bạn cũng có thể xem xét phát triển theo hướng doanh nghiệp, tìm kiếm sự hợp tác nhóm và hỗ trợ tài chính.

Tóm lại, vấn đề doanh thu quảng cáo của các nhà sáng tạo đã thúc đẩy họ tìm kiếm cơ hội đa dạng hóa nguồn thu nhập, các nhà sáng tạo với quy mô và giai đoạn khác nhau thích ứng với các chiến lược khác nhau. Hiểu rõ vị trí và nguồn lực của mình, thực hiện mở rộng một cách từng bước và lý trí là chìa khóa để chuyển mình thành công.

You may also like: Tại sao bạn không nên chỉ dựa vào doanh thu từ quảng cáo?