Khi nghĩ về những yếu tố chính thúc đẩy sự chuyển đổi trong ngành ô tô, chúng ta thường tự hỏi: “Liệu các nhà sản xuất ô tô có thực sự cần đầu tư vào công nghệ phần mềm không?” hoặc “Trong hoàn cảnh nào, những công ty xe điện như Rivian nên tập trung vào phát triển phần mềm?” Những câu hỏi này thực sự đang khiến nhiều nhà hoạch định và người tiêu dùng băn khoăn.

Đến năm 2025, sự chuyển mình thành công của Rivian thực sự không hề tình cờ. Một mặt, thị trường bán ô tô đang cạnh tranh rất khốc liệt, việc chỉ sản xuất phần cứng khó có thể tạo ra sự khác biệt đủ lớn; mặt khác, người tiêu dùng ngày càng mong muốn xe cộ cung cấp trải nghiệm kết nối thông minh và thường xuyên cập nhật phần mềm, nhu cầu này đã thúc đẩy sự biến đổi của toàn ngành.

Đối với các nhà quản lý sản phẩm hoặc doanh nhân, khi nghĩ đến câu hỏi “Công ty tôi có cần tăng cường phần mềm không?” có thể rút ra các kết luận từ trường hợp của Rivian:

1. Khi doanh nghiệp đang đối mặt với việc không thể phân biệt cạnh tranh bằng phần cứng, cần phải phát triển các giá trị mới, chẳng hạn như hệ thống hỗ trợ lái xe thông minh hoặc hệ thống giải trí trong xe.
2. Khi thị trường hoặc đối tác (chẳng hạn như Tập đoàn Volkswagen) sẵn sàng đầu tư hoặc hợp tác để thúc đẩy công nghệ và cùng xây dựng hệ sinh thái phần mềm.

Bối cảnh của Rivian rất điển hình: họ đã hợp tác với Volkswagen thông qua liên doanh công nghệ, không chỉ chia sẻ nguồn lực giảm thiểu rủi ro về R&D mà còn khám phá ra các mô hình kinh doanh và nguồn thu mới. Đây là một căn cứ tham khảo quan trọng cho bất kỳ startup công nghệ nào hoặc nhà sản xuất ô tô truyền thống.

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là mọi công ty đều phải đầu tư mạnh vào phần mềm. Nếu doanh nghiệp của bạn vẫn nổi tiếng với thị trường ngách hoặc thủ công truyền thống, và nhu cầu của khách hàng đối với công nghệ thông minh không cao, việc mù quáng theo đuổi phần mềm có thể dẫn đến lãng phí tài nguyên.

Trước khi đưa ra quyết định, bạn nên phân tích năng lực cạnh tranh cốt lõi của mình và nhu cầu thị trường, cũng như đánh giá các cơ hội hợp tác. Trường hợp của Rivian đã cho chúng ta thấy rằng, việc liên minh đúng lúc và tập trung vào đổi mới là những yếu tố quan trọng để chuyển mình trong hoạt động kinh doanh.

Tóm lại, nếu bạn tự hỏi “Tôi có cần công nghệ phần mềm và hợp tác không?” câu trả lời là: trong bối cảnh cạnh tranh về phần cứng gay gắt và mong đợi của thị trường đối với các chức năng thông minh cao, phần mềm và hợp tác chắc chắn là điều không thể thiếu; ngược lại, dựa vào đặc điểm của ngành và nhu cầu của khách hàng để xác định mức độ đầu tư là điều quan trọng hơn.

You may also like: Tại sao bạn không nên chỉ dựa vào doanh thu từ quảng cáo?